一番難しく感じた事例３。
事例３で落ちてたら納得。。。
◇設問１
【再現論点】
強み：熟練職人による高級仕様の自社ブランド製品／企画から完成品までの一貫受託生産体制
弱み：新製品の企画・開発経験が少ない／熟練職人の高齢化／製品の出来栄えのばらつき
【設問解釈】
他の革製バッグメーカーが出てきたらチェック
【振り返り】
述べよというより分析になった
強みを最終問題で生かし
弱みを途中で克服するイメージは持った
◇設問２
【再現論点】
課題：仕上げ工程の手作業削減による余力の確保
対応策
①裁断工程同様に機械化を進める
②熟練に依存しない体制づくり→効率化を図る
課題：縫製工程の修理作業削減による余力の確保
対応策
①修理作業の担当を手直し作業を担当してきた検品工程に移管
【設問解釈】
効率化だから生産性向上の話
４m＋Iをどうするか考える
受託生産品の記述を探す
【振り返り】
この問題をやりながら
また来年と思いましたね。
迷った点としては
製品の出来栄えのばらつきについて。
これは受託生産品を指してるのか
自社ブランド製品のことなのか
特定できませんでした。
とりあえず終わったと
思った問題でした・・・
思い出す限り
字数も全然足りずに
１行ずつ残してしまった・・・
とりあえず生産管理とは
切り離して製造工程について
触れられたはず
◇設問３
【再現論点】
製品企画面：
①オンライン・小売店の販売情報を活用し
②製品デザイン部門の新製品の企画・開発経験を増やすこと
生産面：
①需要予測の精度を高めたうえで
②適正在庫を保てる時期・ロットの生産計画を立案
③各工程のリーダーと現品・余力・進捗管理→生産統制徹底
【設問解釈】
設問２が生産性向上ぽい
ここでは生産管理が問われてそう
切り分けミスったら終わる
【振り返り】
自社ブランド製品の話は
どこからどこまで？！
頭の中が完全に
これめっちゃ難しいわモードに・・・
資材調達に触れずに終わってしまった
事例３で落ちた・・・
こんなぺらぺらな内容で
受かるわけない・・・
◇設問４
【再現論点】
機会：大都市の百貨店や商業施設での販売
案：自社ブランド製品 熟練職人手作り 高級感出す
経営資源：熟練職人による丁寧な手縫い作業
対応策：
①熟練職人によるOJT
②バッグを1人で製品化するために必要な製造全体の技術習熟を進める
最大の効果：
次代を担う若手職人の育成、収益向上
【設問解釈】
カット野菜ぶりの選ばせる問題
直営店事業の特徴
経営資源→設問１で使った強み
最大の効果→経営課題の解決
【振り返り】
与件文最後から3番目の段落
「技術習熟が進んでいない」
これが自分の中で最大の根拠
熟練が定年しちゃう
じゃぁ熟練なしでできるようにしましょう
そうじゃなくて
次の熟練を育てましょう
に１票投じておきました。
ま、どのみちダメダメ事例３
そして今振り返って
読んでみても
やっぱりようわからん
頼みの事例３だっただけに
最大の効果どころか
最大のダメージが
残された・・・
